لا تزال «ميموزا» العلامة التجارية الأكثر تفضيلاً لدى البرتغاليين، وثماني من العلامات التجارية العشر الرائدة هي علامات تجارية محلية

في سوق يهيمن عليه السعر، هناك حقيقة تستحق الاهتمام

في السنوات الأخيرة، أصبح سلوك المستهلكين البرتغاليين أكثر عقلانية.

أدى التضخم، والضغط على ميزانية الأسرة، وانتشار المنتجات ذات العلامة التجارية الخاصة، إلى دفع العديد من المستهلكين إلى مقارنة الأسعار بشكل أكبر، وتنويع أماكن التسوق، والسعي إلى تحقيق كفاءة أكبر في اختياراتهم.

من الطبيعي أن نتوقع أن يؤدي هذا السياق إلى تقليص نفوذ العلامات التجارية الكبرى.

لكن البيانات تروي قصة مختلفة.

وفقًا لتقرير «Brand Footprint 2026» الصادر عن Worldpanel by Numerator، فإن العلامات التجارية الخمسين الأكثر اختيارًا تصل اليوم إلى 99,7% من الأسر البرتغالية، وهي موجودة في 38% من جميع سلال المشتريات الاستهلاكية.

بل إنها لا تكتفي بمجرد التكيف مع السياق، بل تظل جزءًا لا يتجزأ من الحياة اليومية للمستهلكين.

التحدي الحقيقي لم يعد يتمثل في زيادة المبيعات، بل في أن يتم اختيارك في المزيد من المرات.

يقيس مؤشر «براند فوتبرينت» شيئًا مختلفًا عن حصة السوق.

يجمع مؤشر «نقاط الوصول إلى المستهلك» (CRP) بين:

• عدد المشترين
• وتيرة الشراء

بمعنى آخر، إنه يجيب على سؤال بسيط جدًّا:

كم مرة يتم اختيار علامة تجارية ما فعليًّا من قِبل المستهلكين على مدار العام؟

وهذا المؤشر بالتحديد هو الذي يفسر سبب استمرار نمو بعض العلامات التجارية حتى عندما يصبح السوق أكثر تطلبًا.

تظل «ميموزا» في الصدارة. لكن ما يلفت الانتباه حقًّا هو ثبات أدائها.

للسنة الرابعة عشرة على التوالي، تحتل «ميموزا» المرتبة الأولى في التصنيف الوطني.

في عام 2026، سيصل إلى:

• 35,4 مليون نقطة وصول للمستهلكين

اطلع على الترتيب الكامل:

الترتيب	ماركا
01	ميموزا
02	كومبال
03	كوكا كولا
04	دلتا
05	تيرا نوسترا
06	جريسو
07	رينوفا
08	أغروس
09	ميلانيزا
10	كولجيت

هذا التصنيف، الذي يتجاوز كونه مجرد ترتيب، يسلط الضوء على العلامات التجارية التي تمكنت من الحفاظ على حضور مستمر في الحياة اليومية للبرتغاليين.

ليس فقط عند الشراء.

مرة أخرى.

على مدار العام.

في حين لا تزال العلامات التجارية البرتغالية تحتل مكانة متميزة

في ظل المنافسة المتزايدة، تواصل العلامات التجارية المحلية إظهار ارتباطها القوي بالمستهلكين.

الأرقام واضحة:

• 26 من بين العلامات التجارية الخمسين الأكثر اختيارًا هي علامات تجارية برتغالية
• تحتل العلامات التجارية المحلية ثمانية من المراكز العشرة الأولى

يُظهر هذا الأداء أن القرب والثقة والأهمية لا تزال عوامل مهمة.

في سوق تتسم بالمقارنة المستمرة، لا تزال العلامات التجارية البرتغالية قادرة على تلبية احتياجات مختلف شرائح المستهلكين والمناطق والمناسبات الاستهلاكية.

كوكا كولا تتراجع. كولجيت تدخل القائمة. ويُظهر الترتيب أيضًا تغيرًا.

على الرغم من أن الاستقرار يُعد سمة من سمات العلامات التجارية الكبرى، إلا أن تصنيف عام 2026 يكشف عن تغيرات مهمة.

ومن أبرز النقاط ما يلي:

• تقدمت شركة كوكا كولا مرتبتين وعادت إلى المراكز الثلاثة الأولى
• تدخل «كولجيت» قائمة العشرة الأوائل للمرة الأولى
• ارتفع سهم «7Up» 11 مراكز
• تقدمت «ألبرو» سبع مراكز
• ارتفع «نيستوم» خمس مراكز
• «دودوت» و«دوف» يعودان إلى قائمة أفضل 50

تُظهر هذه التطورات أن النمو لا يزال ممكناً، حتى في القطاعات الناضجة.

لكن الأمر يتطلب اتساقًا.

لا يزال النمو ينطلق من جانب المشترين

تتعلق إحدى أهم نتائج الدراسة بالدافع الحقيقي لنمو العلامات التجارية.

أكثر من نصف العلامات التجارية التي حققت نمواً في عام 2025 حققت ذلك من خلال كسب عملاء جدد.

في المتوسط، ارتفعت هذه العلامات التجارية بنسبة:

• 1,6 نقطة مئوية في معدل الانتشار

تشير البيانات إلى أن النمو لا يزال يعتمد بشكل أساسي على ثلاثة عوامل هي:

• كسب عملاء جدد.
• التواجد في المزيد من متاجر التجزئة والمناطق وقنوات البيع.
• خلق فرص استهلاكية جديدة من خلال الابتكار.

تُعد علامات تجارية مثل كوكا كولا، وألبرو، ورينوفا، ونيستوم، وسكيب أمثلة جيدة على هذا المزيج.

ما الذي يكشفه هذا الترتيب عن السوق البرتغالية؟

تُظهر دراسة «براند فوتبرينت» أن الولاء لا يزال قائماً.

ولكن لم يعد من الممكن اعتبارها أمراً مفروغاً منه.

لا يزال المستهلكون يولون اهتمامًا بالسعر.

نواصل المقارنة.

ما زلنا نتنقل بين العلامات التجارية.

ومع ذلك، لا تزال هناك أيضًا علامات تجارية متاحة للاختيار يمكنها إثبات أهميتها بشكل مستمر.

فاليوم، يكافئ السوق القدرة على التكيف أكثر من الشهرة.

العلامات التجارية الناجحة هي تلك التي تتمكن من التواجد عندما يحتاج إليها المستهلك.

يُظهر تقرير «B Brand Footprint 2026» أن نمو العلامات التجارية في البرتغال لم يعد يعتمد فقط على مدى شهرتها، بل يعتمد على قدرتها على كسب مشترين جدد، ومواكبة مختلف مناسبات الاستهلاك، والحفاظ على أهميتها في أعين المستهلك الذي أصبح أكثر فأكثر

صعب الإرضاء.