شهد سوق السلع الاستهلاكية سريعة التداول في الصين انتعاشًا مطردًا خلال الربع الثالث، وتصاعدت المنافسة في قطاع "أونلاين-إلى-أونلاين" (O2O) بشكل أكبر
يُظهر أحدث تقرير صادر عن "كانتار وورلدبانل" أن سوق السلع الاستهلاكية سريعة التداول في المناطق الحضرية بالصين حافظ على اتجاه نمو مطرد خلال الربع الثالث، حيث سجل نموًا في المبيعات بنسبة 0.5٪ مقارنة بالفترة نفسها من العام الماضي.
وتشير أحدث البيانات الصادرة عن المكتب الوطني للإحصاء أيضًا إلى أن مبيعات التجزئة للسلع الاستهلاكية في المناطق الحضرية ارتفعت بنسبة 3.3% خلال الأرباع الثلاثة الأولى، وبلغت مساهمة نفقات الاستهلاك النهائي في النمو الاقتصادي للصين 49.9%. ومع ذلك، فإن عدم كفاية الطلب المحلي يؤثر أيضًا على الانتعاش الكامل لسوق السلع الاستهلاكية سريعة التداول.
في الأرباع الثلاثة الأولى، ارتفعت مبيعات سوق السلع الاستهلاكية سريعة التداول بنسبة 1.8٪.
على مستوى المناطق والمدن، حققت المنطقتان الشرقية والغربية أداءً مبيعاتيًّا متميزًا، حيث سجلتا ارتفاعًا بنسبة 5.0٪ و2.9٪ على التوالي، في حين أظهرت المدن على مستوى المقاطعات والبلدات أداءً مستقرًا نسبيًّا.
واصلت فئتا المشروبات ومنتجات التنظيف المنزلية الحفاظ على زخم جيد في الربع الثالث، حيث سجلتا نمواً بنسبة 5.5% و5.1% على التوالي. في حين تواجه منتجات الألبان ومنتجات العناية الشخصية تحديات أكثر خطورة في مجال النمو.
التجارة الحديثة: يستمر تباين أداء الأنماط المختلفة، في حين يسعى تجار التجزئة بنشاط إلى إحداث تغيير
استمر قطاع التجزئة الحديثة في إظهار اتجاه نحو التجزئة، حيث حافظت المتاجر الصغيرة ومحلات البقالة على أدائها الممتاز. كما ساهم ارتفاع معدلات الاستهلاك في الأسواق ذات المستوى الأدنى بشكل كبير في النمو الإجمالي لقطاع التجزئة الحديثة. وخلال الأرباع الثلاثة الأولى، ارتفعت المبيعات في قطاع التجزئة الحديثة بنسبة 3.6٪، وحافظ المستهلكون الصينيون على عاداتهم في التسوق من المتاجر القريبة.
أدت المنافسة الشديدة في القنوات التقليدية وتكامل الأشكال المتعددة إلى مزيد من التجزئة في سوق التجزئة. وبالمقارنة مع الفترة نفسها من العام الماضي، انخفضت الحصة السوقية لأكبر عشرة تجار تجزئة في قطاع التجزئة الحديثة مجتمعة بنسبة 1.3 نقطة مئوية، مما يشير إلى مزيد من التجزئة في سوق التجزئة الصيني.
تواجه كبرى شركات التجزئة تحديات حقيقية، وتبحث عن استراتيجيات تطوير جديدة تشمل الارتقاء بالجودة، والرقمنة، والعمليات متعددة الأشكال. فعلى سبيل المثال، تعمل بعض شركات التجزئة على تحويل مسارها والابتكار من خلال تبني التعديلات التي تقترحها شركة Pangdonglai أو عن طريق التطوير الذاتي.
قامت مجموعة يونغهوي بتعديل وتطوير متاجرها على الصعيد الوطني بمساعدة شركة بانغدونغلاي وبالاستفادة من خبرتها الناجحة. كما اتخذت شركات التجزئة الإقليمية الأخرى، مثل مجموعة بوبوغاو والعديد من المتاجر التابعة لمجموعة تشونغباي، شركة بانغدونغلاي نموذجًا تحتذي به، ساعيةً إلى تحقيق الجودة العالية والأسعار المعقولة، ودفع عجلة التحول الشامل في سلسلة التوريد وتجربة التسوق.
شهدت مبيعات مجموعة وول مارتفي قطاع التجزئة الحديثة ارتفاعًا مطردًا، مدعومة بالأداء القوي ل ـ«سامز كلوب». ووفقًا لـ«كانتار وورلدبانل»، فإن نمو مبيعات «سامز كلوب» في المدن الصغيرة أعلى بكثير منه في المدن الكبرى، مما يشير إلى تزايد الطلب على نموذج المتاجر التي تعمل بنظام العضوية في الأسواق الصغيرة.
حققت "جياجيايوي"، التابعة لمجموعة "سبار"، زيادة في حصتها السوقية بمقدار 0.2 نقطة مئوية خلال الأرباع الثلاثة الأولى، وذلك بفضل التوسع في أنماط جديدة من المتاجر، مثل متاجر التخفيضات ومتاجر الوجبات الخفيفة.
في الربع الثالث، لم تكتفِ "هيما" بزيادة عدد متاجرها في المدن الكبرى، مثل بكين وشنغهاي وقوانغتشو وشنتشن، بل توسعت بنشاط إلى مدن جديدة أيضًا. وافتتحت متاجر "هيما إن بي آوتليتس"، التي تركز على التخفيضات الكبيرة، عدة متاجر جديدة في شهر سبتمبر. وبفضل تعزيز عروضها المتنوعة من حيث الأشكال والمناطق، ارتفعت حصة "هيما" في السوق بنسبة 0.2 نقطة مئوية مقارنة بالفترة نفسها من الأرباع الثلاثة الأولى من العام الماضي.
بصفتها ممثلة لتجار التجزئة الإقليميين، تدير شركة «بييوت» أكثر من 70 متجراً تحت إدارتها المباشرة في شمال شرق الصين. وتتمتع الشركة بميزة تنافسية في الأسعار من خلال توفير تجارب تسوق ممتعة، وتبسيط قائمة المنتجات، والسيطرة على تكاليف التشغيل. وقد ارتفعت نسبة انتشارها في الأسواق بنسبة 0.2 نقطة مئوية خلال الأرباع الثلاثة الأولى.
تتسارع وتيرة التحول في سوق متاجر الوجبات الخفيفة، وتزداد حدة المنافسة بين العلامات التجارية
تشهد صناعة متاجر الوجبات الخفيفة تغيرات سريعة، حيث تظهر علامات تجارية جديدة باستمرار، بينما تخضع العلامات التجارية التقليدية لعملية تحول نشطة.
من بين متاجر الوجبات الخفيفة التي تبيع منتجات علامة تجارية واحدة، نجحت "ثري سكويرلز" في تحقيق تكامل سلسلة التوريد، بدءًا من المواد الخام وصولاً إلى الإنتاج من خلال مصانع أنشأتها بنفسها، والتوريد المباشر للمواد الخام، مما عزز القدرة التنافسية لمنتجاتها في السوق. بالإضافة إلى ذلك، سعت "ثري سكويرلز" بنشاط إلى استكشاف نماذج المستودعات الأصلية والسحابية لخفض التكاليف وزيادة الكفاءة، مع الاستفادة من حضورها عبر الإنترنت لتعزيز تأثير علامتها التجارية باستمرار.
تشير البيانات الصادرة عن "كانتار وورلدبانل" إلى أن انتشار متاجر الوجبات الخفيفة المخفضة الأسعار قد ارتفع بشكل ملحوظ هذا العام مقارنة بالفترة نفسها من العام الماضي، لا سيما في المدن الأصغر حجماً.
في إطار سعيها إلى استكشاف فرص نمو جديدة، أعلنت مجموعة MMHM، وهي إحدى الشركات الرائدة في قطاع متاجر الوجبات الخفيفة، عن دخولها بشكل شامل إلى نموذج السوبرماركت الجملة الشامل لجميع الفئات الذي يعتمد على التخفيضات الكبيرة، وافتتحت 189 متجراً جديداً خلال عطلة العيد الوطني. ولا يقتصر هذا النموذج على منتجات الوجبات الخفيفة فحسب، بل يوسع نطاقه ليشمل المزيد من الفئات لتلبية متطلبات المستهلكين، بهدف تحقيق النمو في جميع الفئات من خلال نموذج التخفيضات الكبيرة.
تكثف منصات التجارة الإلكترونية جهودها استعدادًا لحملة "11 نوفمبر"، وتشتد المنافسة في قطاع "من الإنترنت إلى المتجر" (O2O) بشكل أكبر
مقارنةً بالفترة نفسها من الربع الثالث من العام الماضي، ارتفع معدل انتشار التجارة الإلكترونية بنسبة نقطة مئوية واحدة في عام 2024. وشهدت كل من مجموعة تاوتيان ومجموعة جي دي وبيندودو ومنصات التجارة الإلكترونية القائمة على المحتوى الترفيهي دوين وكوايشو تحسناً في أدائها.
ازداد انتشار تطبيق «دويين» في كل من المدن الكبرى والمدن الصغيرة. ففي الربع الأول من العام، اشترى أكثر من 42% من الأسر الحضرية الصينية سلعًا استهلاكية سريعة التداول عبر تطبيق «دويين». كما ارتفع انتشاره في المدن على مستوى المقاطعات بشكل ملحوظ، حيث زاد بنسبة 9.2 نقطة مئوية مقارنة بالفترة نفسها من العام الماضي.
من حيث الفئات، لا تزال الفئات غير الغذائية تتمتع بنطاق انتشار أوسع على «دوين» مقارنةً بفئات الأغذية والمشروبات، إلا أن فئة منتجات الألبان شهدت نمواً أسرع.
في قطاع التجارة الإلكترونية الذي يشهد منافسة شرسة، أصبح مهرجان التسوق "دبل 11" معيارًا لقياس القوة الشاملة للمنصات الكبرى، بما في ذلك قدرتها على تحديد أسعار المنتجات، والخدمات اللوجستية، وتجربة العملاء. ولجذب المستهلكين، زادت منصات التجارة الإلكترونية من حجم الإعانات وأطلقت أنشطة مهرجان التسوق قبل الموعد المحدد.
استفادت مجموعة JD بشكل كامل من مزاياها في مجال الأعمال التي تديرها بنفسها والخدمات اللوجستية، حيث أطلقت أنشطة خاصة بمناسبة مهرجان التسوق "دابل 11".
استقطبت مجموعة تاوتيان المستهلكين من خلال إصدار قسائم خاصة بفئات معينة، و"المغلفات الحمراء"، وتقديم إعانات بمليارات اليوانات. وبعد ما يقرب من عام من التحسينات والتعديلات، أطلقت مجموعة تاوتيان نظام تقييم جديدًا يضمن للتجار مزيدًا من الحرية في التعامل مع السلوكيات الخبيثة المتمثلة في "طلب الاسترداد فقط" خلال فترة العروض الترويجية، وذلك لحماية حقوق ومصالح التجار وتجنب المنافسة اللامتناهية على الأسعار المنخفضة. وقد وفرت مجموعة تاوتيان المزيد من فرص النمو للتجار، مع تعزيز تجربة التسوق للمستهلكين في الوقت نفسه.
أصبح نموذج "من المتجر إلى المتجر" (O2O) محور اهتمام رئيسي للمنصات الكبرى في عام 2024. وتُظهر بيانات "كانتار وورلدبانل" أن مبيعات نموذج "من المتجر إلى المتجر" قد نمت بأكثر من 23% على أساس سنوي خلال الأرباع الثلاثة الأولى. وقد كثفت العلامات التجارية والمنصات الكبرى جهودها في مجال نموذج "من المتجر إلى المتجر".
قبل الاحتفال بالعيد الوطني، أطلقت منصة «دويين» خدمة التوصيل خلال ساعة واحدة للتجار في جميع أنحاء البلاد، لتغطي جميع المدن والمناطق الرئيسية، كما أطلقت منصة «كوايشو» مؤخرًا خدمة التوصيل خلال ساعة واحدة الخاصة بها، في إطار دخولها إلى ساحة خدمات «أونلاين-إلى-أوفلاين» (O2O). ولتحقيق النجاح في هذا السوق، يتعين على المنصات تحسين عمليات التوزيع واللوجستيات، وتوفير تنوع أكبر في المنتجات، وتكامل العمليات عبر الإنترنت وفي المتاجر الفعلية، وذلك لتلبية احتياجات المستهلكين من حيث كفاءة تجربة التسوق والتوصيل.
إذا كنت ترغب في معرفة المزيد، يرجى التواصل مع خبرائنا أو الاطلاع على أداة عرض البيانات لاستكشاف البيانات الحالية والتاريخية لسوق البقالة في منطقتك. أداة عرض البيانات لاستكشاف البيانات الحالية والتاريخية لسوق البقالة في منطقتك.
.svg)